Je connaissais Aziz depuis un certain temps. Nous jouions régulièrement au ping-pong à l’Euroborg où nous travaillions tous les deux. J’étais dans la dernière période de mon entreprise ApplicationNet et Aziz faisait du travail de bureau en tant que comptable, ou quelque chose de similaire. Cela n’a jamais été tout à fait clair. Aziz est un gars entreprenant, et en 2012, il avait acheté, avec Merijn, un logiciel. Le nom du logiciel : Want my money!
Aziz est venu boire une tasse de thé dans mon jardin et m’a parlé de son dernier achat. Et avec la question de savoir si je voulais y jeter un coup d’œil et peut-être être intéressé à le co-fonder. Aziz a amené Merijn, et j’ai amené Rob et Jelger. Rob et Jelger travaillaient chez KPN et nous avions apprécié une collaboration très étroite au cours des quatre années précédentes. Nous voulions y donner une suite. Alors, avons-nous commencé à cinq ? Eh bien, pas vraiment. Nous avions aussi besoin de quelqu’un qui pouvait vraiment construire quelque chose. Et c’est ainsi qu’Herman est arrivé. Et Herman avait déjà travaillé sur le code depuis Warpnet, donc en fait, Herman était le premier et nous sommes venus après. Immédiatement après, Sebastiaan est arrivé. Les sept magnifiques.
En 2013, nous avons doublé par rapport à 2012 en chiffre d’affaires à 26 535 € pour toute l’année. Nous avons subi une perte de plus de 400 000 €. Et cette perte n’a pas diminué dans les années suivantes. Surtout lorsque nous avons également décidé de devenir le sponsor principal du FC Groningen. C’était bien sûr excitant. Quand on y repense, tout semble si logique. Mais quand on est face à cela, il faut avoir des nerfs solides. Surtout parce que nous n’avons pas cherché de financiers externes et avons donc comblé nous-mêmes toutes les pertes. La plupart du groupe de départ ont tout misé. Les dernières économies et plus ont été investies dans notre belle entreprise. Le compteur de dettes s’est arrêté à environ 5 millions d’euros lorsque nous avons enfin eu un peu d’argent en 2020 pour la première fois.
Ce qui rend Payt si spécial pour moi, c’est que nous avons énormément de qualité en interne. Où que vous regardiez dans notre organisation, il y a des personnes intelligentes qui ont une vision plus large que leur propre fonction. Tout semble si facile, mais quiconque a déjà travaillé dans une autre entreprise sait à quel point cela peut être différent. Si vous attirez de mauvais clients, créez un mauvais logiciel ou avez trop de turnover de personnel. Combien de temps, d’énergie et de satisfaction client cela coûte lorsque des erreurs sont commises. Ce n’est pas que nous ne faisons pas d’erreurs. Mais elles sont limitées et nous les résolvons ensuite proprement et de préférence de manière structurelle. C’est un honneur pour moi de travailler pour Payt et avec vous tous !
