Le cas : embaucher un nouvel employé, qu’est-ce qui est vraiment important ?
Dans notre entreprise, tout tourne autour de la création de logiciels. Nous fournissons des logiciels en tant que service, également appelés SaaS. Au cours des premières années, nous avons imaginé presque toutes les nouvelles fonctionnalités nous-mêmes. Mais avec la croissance du nombre de clients, les nouvelles idées proviennent de plus en plus souvent de nos clients. Ces idées arrivent via les ventes, le support, les implémentations, les webinaires, les fêtes d’anniversaire, et ainsi de suite. Nous rassemblons toutes les nouvelles fonctionnalités dans Github (une plateforme de développement) et nous avons des réunions hebdomadaires pour les prioriser et les attribuer aux développeurs. Les développeurs sont régulièrement en contact avec les clients pour lesquels ils créent des logiciels. Chez Payt, nous recherchons donc des développeurs qui aiment également communiquer avec les clients et qui voient cela comme un ajout à leur travail de développement.
Actuellement, nous avons un poste vacant pour un développeur frontend senior. Le mois dernier, un jeune homme a postulé, diplômé il y a un an et demi. Tout était parfait ; il est intelligent, a une expérience pertinente et est motivé, nous étions très enthousiastes. Deux développeurs avec 20 ans d’expérience pertinente l’avaient déjà rencontré et étaient enthousiastes. Il avait des connaissances sur tous les logiciels utilisés et aussi sur de nouveaux logiciels que nous n’utilisons pas encore.
Notre recruteur avait effectué le premier entretien. Elle était également très enthousiaste. Mais quelque chose lui était resté en tête. Il attachait beaucoup d’importance au label ‘senior’. Suffisant pour un troisième entretien. Très vite, la discussion portait sur sa place. Pas sur le contenu, mais sur les grades, les exigences salariales et l’impressionner des gens avec peu de connaissances. Le test décisif a été réussi.
Nous avons réfléchi pendant une nuit, mais je sens que nous ne devions pas le faire. Chez Payt, c’est la personne ayant le plus de connaissances pertinentes qui décide. Et surtout, nous le faisons ensemble. Avec beaucoup de peine, nous avons donc laissé passer cette opportunité. Il est plus important de garder l’équipe unie et de travailler en bonne harmonie. Aucun nouveau talent important ne peut y changer quoi que ce soit.
Et que se passe-t-il ensuite à ma grande surprise ? Moins de 24 heures après une décision aussi douloureuse, une développeuse appelle d’elle-même pour savoir si elle peut maintenant travailler avec nous. Elle a maintenant trois ans d’expérience et indique qu’elle n’est bien sûr pas encore senior, mais pense pouvoir beaucoup grandir chez nous. Embauchée en deux jours. Génial !
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